【成立ではなく成功を目指す】
多くのM&Aアドバイザーは、案件が成立すれば仕事は終わりです。しかし、本当に重要なのは成立後です。統合がうまくいかず、期待したシナジーが生まれず、優秀な人材が離職し、結果的に失敗に終わるM&Aは少なくありません。
MiGakuは、M&Aの成功を「統合後に企業価値が向上し、期待されたシナジーが実現した状態」と定義しています。そのため、案件成立後もPMIフェーズで伴走し、成果が出るまで支援します。
【M＆A後を見据えた支援】
PMIの成否は、M&A前の準備で決まります。デューデリジェンスの段階で、統合後の課題を洗い出し、統合計画を事前に策定することが重要です。また、交渉段階から、相手企業の文化や経営陣の考え方を理解し、統合後のリスクを見極めます。
MiGakuは、M&Aの初期段階から「統合後どうなるか」を常に意識し、実行可能なPMI計画を提案します。組織統合、人事制度の統一、業務プロセスの標準化など、具体的なアクションまで落とし込みます。
M&Aは結婚と同じです。成立することよりも、その後の生活をどう築くかが重要です。MiGakuは、M&A後の「新しい会社」が健全に成長するまで、しっかりと伴走します。